062011-12
交流 研究 创新 提升
252次2011-12-06

----澳门新浦京8455com召开项目管理研讨会

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一年一度的澳门新浦京8455com项目管理研讨会于2011年12月1日~3日,在洪湖悦兮?半岛会议中心召开。企业领导、总部项目部项目经理、有关部门负责人、驻外和专业企业负责人、青年代表和特邀代表共70余人出席会议,就进一步加强劳务分包管理、专业分包管理和基础管理工作以规避企业信誉风险和经济风险,不断提高总承包集成能力等方面的思路、方法和措施进行了热烈的讨论和深入的交流,会议开得内容充实,成果丰富,大家不仅在认识上达到统一和趋同,而且思考问题有深度,总结到理性认识的高度。老同志毫无保留的掏出自己历年来的成功经验,年青同志敢于谈出自己的见解,还有对失误的反思以警示大家。
  总经理应志刚就目前应对高度竞争的建筑市场,需要解决的突出问题提出了要求,一是项目管理人员,特别是项目经理必须适应市场要求,提高沟通能力和防范风险的能力;二是项目管理标准要进一步提高,要与国内先进企业看齐;三是从市场进入到工程管理,进一步提高总包管理水平;四是应对生产要素市场化的新要求,进一步加强和改进劳务、材料的管理方式;五是进一步加强人才队伍的培养,适应市场新变化和满足员工价值需求,分级分类管理,创造员工发展空间;六是进一步加强资金管理,通过投融资的创新,促进企业发展;七是进一步加强信息化建设,不仅为了企业资质核查需要,而且更是为了企业发展需要。

董事长、党委书记吴建军高度评价了本次研讨会,十年磨一剑,这次研讨会是第十次研讨会,无论会议内容和形式都有了质的飞跃。他强调项目管理研讨要进一步开拓思路,要运用系统论观点和科学思维方法,分析、研究和思考当前项目中的难点、热点和盲点;要从三维的角度进行研究,选准方向,瞄准国际国内先进水平,解决干什么问题,即先进性,要卡好角度,内外结合,解决有效性,要站好高度,站在行业第一方阵,解决前瞻性问题;要以“问题”为导向,坚持实践第一,既有正确的判断,又有解决问题的办法。
  吴董事长提出了年内要完成的六件工作:一是全面超额完成今年目标任务;二是细致做好企业资质核查工作;三是各单位要盘点今年工作,做好结算和总结;四是做好稳定工作,确保农民工工资发放;五是做好安全工作,收好官,起好步;六是认真清理和思考各专业系统管理中的问题,及时拟定、修改和完善管理制度。
  最后,吴董事长分析明年的经济形势和政策因素,提出了明年的发展思路:继续强化建筑和房地产开发两大主业,围绕主业的产业链做足文章、加大强度、突出效益、提升实力。进一步探索以投融资创新方式带动企业发展,利用好外部资源借力发展,探索竞争与合作的新方式,创新资金、劳务、采购等管理,推进企业加快发展。同时他提出了明年的经济、科技管理和职工幸福感四大目标主要设想,力争创国家级工程奖1 项,科技创新取得新成果;力争把企业建设成为管理高效、制度完善、实行有力、覆盖全面的现代企业;既关注关键岗位员工,也关切全体员工的幸福指数,特别是各专业的骨干、带头人和干有所成的员工增加幸福指数,让大多数员工在工作中不仅干有所成,而且干有所乐。

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代表发言

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总经理应志刚讲话

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董事长吴建军讲话

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