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蚂蚁腿上啃肉-成本效益管理创新
8196次2012-10-11

由于建筑业的激烈竞争,建筑工程的成本一再挤压,建筑企业的利润空间越来越窄。在如此条件下,企业承接的工程仍然都有赢利,甚至敢于承接一些条件相当苛刻的工程,靠的是什么?靠的是技术和管理上不断创新,靠的是严格精细的成本管理,用刘宣传的话来表示就是“蚂蚁的腿上也要啃下肉”。

针对工程实行工程量清单计价方式,第一项目管理企业探索出一套“精细成本管理法”:开工前对工程分部分项、施工组织和措施的费用反复测算,做到心中有数;然后以目标管理责任制的形式,将各项指标量化,分解落实到人,制定合理的奖罚措施,严格进行检查和考评,兑现奖罚;还根据工程特点和成本测算的结果,采取不同的分包形式,或者劳务分包,或者包工管料,或者包工包料。

在承接江西一工程时,业主要求土建下浮20%,安装下浮21.8%,业主已与外商签订设备安装合同,工期不得延误,而且工程的预留预埋件难度大并且多达近2万个,面对如此条件,项目企业也不得不犹豫了,有没有利润空间?做还是不做?企业董事长吴建军要求他们“挑战成本极限”,做一次实验。经过仔细反复算帐,发现还是有潜力可挖:虽然按常般算帐是要亏210万,但施工进度按时达到三个施工节点可赢得进度奖,进一步优化施工技术方案可降低不少成本,施工过程中抓紧签证也有利润可挖。在有了基本的把握基础上,他们毅然承接下来,在施工中采取更严密的技术和管理措施,实施全过程的PDCA循环管理,采取全站仪精确定位放线、定制模具预埋等措施,使预留预埋误差控制在1毫米以内,采取包工管料的模式,成功降低了钢管、扣件、模板、木枋等周材管理的风险,最后三个施工节点顺利实现,32米的跨梁吊装和1000多个设备基础全部一次成功全部完成,准备挖潜的方案都一一实现,硬是在蚂蚁腿上啃下一块肉来,整个工程实现了赢利。晨鸣纸厂工程管理模式的成功创新,其意义不仅在于把握了工程成本的底限,丰富了成本管理的方法和手段,更在于树立了澳门新浦京8455com敢打硬仗、善打硬仗的市场形象,为企业招投标工作积累了一些有价值的经验。

刘宣传除了在技术方案、措施、节能上下功夫,还注重资源的二次利用。如对彩钢活动板房就要求最大限度地反复使用,在安装及安装后室内挂牌、挂钩空调安装等一细小环节,都要尽量减少其损坏。在江西晨鸣纸厂的活动房不仅在两年的施工中周转了两次,06年又运回到武汉工学院工地继续使用,节约成本约七万元。

蚂蚁腿上的肉就是这样啃下来的。

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