232016-02
立足新常态 开创项目管理新局面 凝聚青春力 紧贴生产经营不离心
8629次2016-02-23

当你走进澳门新浦京8455com凤凰商业服务中心工程项目项目部,你会被这里标准化施工场地布局及精细化施工、团结协作的施工氛围所感染,澳门新浦京8455com凤凰商业服务中心工程项目部完全按照集团企业和业主单位的高要求、高标准、高质高量建设。项目部办公区占地13000㎡,办公室52间,生活区住宿间150间,上下两层,设计和布置合理,别具一格。项目部职工生活食宿实行公寓化、办公实行自动化、微机化、信息化。项目部下设项目经理室、生产部、技术部、安全管理部、预算部、材料部、施工部、质安部等8个部室,管理及技术人员26人,平均年龄28岁,是一个年富力强且有青春活力,能吃苦又甘于奉献,勇于攻坚和创新的“年轻项目管理团队”。

凤凰商业服务中心工程项目是集团企业直属的重点工程项目。于201499日开工建设以来,在企业各级领导的亲切关怀下,在企业各部室的大力支撑和引导下,项目部紧紧围绕企业的“守信、求真、务实、创新”企业精神及奉行“注重信誉、对用户负责;追求卓越,让社会满意”的管理方针,心往一处想,劲往一处使,凝心聚力、攻艰克难,按期完成各阶段目标任务,取得了较好的成绩。

? ?凤凰商业服务中心工程项目位于武汉市经济技术开发区军山街第一大道与幸福二路交汇处,工程总建筑面积176388.9㎡,建成单体318层写字楼,315层公寓楼,116层商务酒店,12-3层临街商铺,。总造3.9611亿元,总工期700日历天,是军山街科技产业园的配套商业,主要服务于邻区居民和工业园的城市综合体。

加快工程进度,降低工程成本

进度就是效益。半年来,项目部在保证工程质量的前提下,采取有效措施,加快了工程进度,缩短工期,减少人工和机械的使用,有效降低工程成本,实现利益最大化。

进度管理上,一是将生产经理部每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划,分解下达给各劳务分包;二是生产经理、主施工每天上工地进行督查,检查落实日进度;三是实施奖罚措施,奖先进罚滞后。

成本管理上,一是严格控制工、料、机的管理,不超设计,杜绝零工、杜绝零用机械台班,一律按工程量核计,特别是材料管理实行过磅制;二是加大变更力度,积极寻找变更线索,认真做好工程变更工作,实现工程效益最大化。

狠抓质量管理,创建精品工程

严管理才能出精品。工程施工中,项目部始终坚持以“抓质量科学施工,创样板精美取胜”为质量目标,开展了一系列全面质量管理活动,建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”,强化工序管理,推行质量方针目标,积极开展劳动竞赛。具体的做法是:

一是建立了质量自检体系。该项目部制定严格的自检制度,形成规范的自检程序。自检组由项目总工石磊、夏文才直接负责,下设放线、钢筋、模板、混凝土、资料五个小组别任命艾志鹏、袁雄伟、王旭宇、魏义佳、黄涛为组长,各组分工明确,责任到人,责、权挂钩,对施工的每一个环节都认真把关。并进行分栋微观管理、每栋设栋号长(商务酒店郭明俊、1#-3#写字楼分别为邹哲、余小乐、邓玉龙;1-3#公寓楼分别为吴虎、袁鸣、张勇),责任到人,更主要的是为了给新入职员工提供平台,加快成长成才。为了提高施工人员的业务素质,在项目部总工的负责下,安全部、质检部和施工部的共同组织下,专门组织对各楼栋栋长进行了技术培训,使大家通过学习施工技术规范和质量评定标准,更准确、快速、有效地组织和引导施工,同时,每周坚持召开周例会,总结栋号工作,分享管理经验,制定每周新技术运用研究课题,进行技术创新和攻关。

二是建立了质量保证体系。项目部在开工伊始,根据《凤凰商业服务中心工程劳动竞赛细则》,特此成立了“工程质量考核小组”,一方面接受驻地监理的监督、引导,另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查,发现问题,及时改正。与此同时,对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制,做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓,有人管,有人落实,确保各项技术指标达到规范要求。上道工序不合格,决不进行下一道工序施工。

三是建立了质量监督体系。对工程质量管理项目部采取纵向与横向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督,项目部对劳务负责人的监督、劳务负责人对各工序的监督等。横向监督就是各工段之间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。为使质量监督不流于形式,项目部对工地的检查或抽查每月不少于60次,平均每天检查2次,多种形式的抽查则随时随地进行。

四是质量第一的思想到位,该项目部认真学习有关质量文件,深刻认识质量的重要性,将质量目标、质量意识贯彻落实到每一个武建员工心目中,做到质量管理有效化、全员化、明确化、责任化。

在主体结构建设过程中,项目部重点在管理水平、施工方法、机械组合上下功夫,狠抓过程管理的控制,特别是安全防护、钢筋绑扎、架子搭设、模板安装、混凝土浇筑等技术硬指标,严格控制,精细化施工,有效地保证了实体结构施工质量。

在创“楚天杯”和创精品工程的施工中,项目部从上到下更加严格要求,从原材料到施工的每一道工序都严格把关。首先对进场的原材料严把质量关。其次从钢筋制作和模板安装两个关键工序抓起,建立层层把关责任制,并请有经验的老施工员现场引导,做到了每一块模板,每个接缝都平滑规范,每一个支撑点都稳定牢固,支好模板后由施工班组组长、劳务分包质检员、各楼栋栋号长、项目部质检员、质检工程师和监理工程师逐步详细检查,直到完全符合标准再进行下道工序。

在砼的浇注中,从材料配合比、标准计量、砼运输、振捣、养护都责任到人,层层把关,精益求精,不仅保证了工程质量的坚实,而且保证了拆模后外观的精美。同时为了混凝土试块的代表性、真实性,我项目部积极响应武汉市经济技术开发区质监站、业主方、监理方的号召,认真践行“四方见证”的送检制度,并建高标准的试块养护室和配备专人进行管理,制定试块管理的一些列制度和办法。

采取措施,扎扎实实做好安全生产工作

安全生产是一项长期的重要的工作,它关系到集团企业和务工人员生命财产安全,为此,工程一开始,项目部就把安全生产工作做为一切工作的重中之重来抓。

在安全生产管理工作上,我项目部始终坚持“严防、严控、严管”的理念,认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针,采取积极有效的措施,认认真真,扎扎实实做好安全生产管理工作。

一、思想重视。项目部领导思想上重视,成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,设立专职安全总监和2名专职安全员,并要求各劳务分包、各班组配备专职安全员,定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。

二、加大了安全宣传教育力度。项目部建立农民工业余学校,制作了五块大型安全版面,并严格在施工现场进行“五图一牌”、“安全漫画”宣传提醒,同时,利用微信公众号设置“农民工之家”专栏,购买安全规范书籍,多次组织项目部及施工班组人员进行安全生产教育和检查,使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性,紧绷安全生产这根弦,牢固树立了“安全责任重于泰山” 和“安全第一,预防为主”的思想理念。

三、建立健全规章制度,加强对人员的制度管理和技术防范。项目部多次召开安全生产例会并专题下发安全生产文件,对安全生产工作作了重点强调和要求,施工生活用电规范操作,专人负责,机械设备定期检查保养,禁止酒后、带病作业等等,一经发现坚决禁止和严肃处理。

四、加大安全资金投入。在安全生产管理上,我项目部加大了安全资金投入力度,设立了安全资金专用帐户,确保安全生产顺利进行。一是项目部组建“安全技术研发创新小组”,进行新型安全设施的研究和攻关;二是项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌,安全漫画宣传、加大了安全宣传力度;三是在施工现场门洞、环形施工临时沿路设置明显的警示用品和消防用品,确保施工过程的安全;四是对施工用电实行三级保护,并对用电箱砌筑电箱防护屋;五是成立消防预防小组制定预防、应急措施,并对办公区、生活区、施工现场消防配备消防器材,其中办公区、生活区每间房悬挂灭火器、并建设消防池,施工现场每100米处设置消防管道,并沿道路设置警示牌和器材。

五、重视农民工培训。工程项目要求极为严格,来不得半点虚假,为确保工程质量和安全,项目部结合现场实际,及时开展技术、安全培训,每周一次,由总工、安全负责人、安全总监授课。要求参加人员为现场管理人员、各施工班班长。培训均采取了业余农民工学校、专场培训会的方式进行,自20149月至今,共计开展各类培训52期,培训人数达到300余人。通过培训活动的开展,提高了参战员工的工作技能,强化了他们的技术素质,为后来的“创优评杯”打下技术基础。

狠抓现场管理,确保安全文明施工

为贯彻“文明施工的理念”,切实作好凤凰商业服务中心工程项目工程的建设环境保护工作,在施工管理过程中,制定文明施工制度和体系并严格实行文明,成立了以项目经理为组长的安全文明施工领导小组,并且技术总工、安全总监、生产经理具体负责此项工作。同时,大家还开展了安全文明施工的宣传教育工作,增强了施工人员的安全文明施工意识,增强了安全文明施工的责任性。成立专门绿色文明施工实施小组,在施工过程中,施工临时道路不间断洒水、清扫,确保不扬尘、不污染;钢筋、模板搭设了防雨棚;报废材料设置报废箱,并及时进行清理;在办公区、生活区大家种植了花草、树木,美化了生活环境,建立了生活垃圾堆放处,集中堆放集中处理;减少了对环境的污染,做到文明施工,规范施工,树立了澳门新浦京8455com凤凰商业服务中心工程项目部的新形象。

团结一心,科学施工,努力打造精品工程

项目经理桂高斌同志经常与项目部同志摸爬滚打在一起,发现问题,随时协商解决,大大提高了工作效率,有效保证了工程建设质量,坚持例会制度,利用开“诸葛亮”会等办法,集思广益、大胆创新;同时重视人才培养努力创造多种平台,千方百计给项目部年轻同志创造技术学习的机会,建立栋长制度,从技术上保障了工程建设的质量和进度。他不仅工作上还经常在繁忙中抽出时间关心项目部同志,同他们谈心交流,从思想、家庭、生活上给予最大的帮助,大大凝聚了团队力量,夯实了组织基础,提高了战斗力,如因为施工繁忙,为了缓解施工员工作辛劳,他给他们配了洗衣机、热水器等等。技术总工石磊、夏文才坚持按规章办事,按规范施工,努力做到各项管理工作有章可循,有法可依。他们多次与业主方、设计院、建筑主管部门、监理企业就工程技术交流、协调,在他的努力下,项目部先后制定了各类技术专项方案和交底,使规范管理、科学施工再上新台阶;生产经理江炼金积极组织好施工进度,将进度分月、分周、分天化,大力保证和提高了施工进度,制定了每月生产例会制度,确保施工的科学、紧张有序进行;商务部经理贺梅芳,预算员王刚、张文、陈超积极做好各项预算和结算工作,根据实际情况及时编制预算书,做好工程款落实;安全总监石峰、安全员叶小翔、陈博制定各项安全方案、认真落实各项安全制度,组织农民工业余的学校,作好安全教育培训和监管现场文明、安全施工,检查定时和不定时检查施工现场和生活区的安全情况;施工主管艾志鹏和施工员郭明俊、邹哲、王旭宇、余小乐、张勇、袁鸣蹲守施工现场,经常放弃休息,研究图纸和施工组织和施工新工艺,经常与施工员们起早贪黑,不怕苦、不怕累在施工现场部署、组织施工、检查施工情况,工作中,科学严谨,常常为了一个数据要反复测算好几遍,为一个科学方法讨论好久,同时作为经验丰富的他非常注重培养新人,耐心教授新同志现场施工经验;有多年经验的老质检员程贞朝、陈明权总穿梭在施工现场的每一个角落,仔细认真的检查各个施工队的质量情况;技术助理王展展主要负责项目技术课题深化、新型媒体管理和电子影像资料留存,保证项目的动态与交流有序进行及为项目竣工结算留下细部依据;认真负责的材料员胡美荣、袁雄伟严把材料质量关,材料“货比三家”、上报项目部审批后才购进,同时严格按照施工材料要求和检测程序,仔细检查进入施工的材料的情况,有效的保证了工程质量和进度;细心的资料员张怡耐心整理项目部各项资料,作好各种材料的送检和进场人员资料的送检、登记、报审;机械设备主管杨萍萍蹲守现场,科学组织协调,有力保证了施工进度和有序进行;水电工李银清严格作好施工的安全用电和用水,大大保证工程施工的有序开展。

? 加强支部党建工作,认真开展“创先争优”,深入践行“三严三实”,增强凝聚力和战斗堡垒作用

项目部共有党员干部6人,入党积极分子2人,平均年龄为29岁,在项目建设中担任不同的工作岗位。

1、自开工到现在,项目部一直高度重视党的建设工作,坚持先进理论统揽项目部的党的建设,不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,支部紧紧围绕项目的生产经营中心开展工作,紧紧把党支部建设与生产经营管理有机结合起来,教育、引导青年党员、团员在生产、技改、质量管理、职业道德建设、提合理化建议等工作中起带头、示范作用,也充分体现了支部的战斗堡垒作用。认真开展了四比一创安康杯等一些列主题劳动竞赛活动,在生产中,党员干部身先士卒、率先垂范,每天坚守在施工一线,加班加点。党员干部的模范带头作用,调动了职工的工作积极性和工作热情,增强了项目部的凝聚力、战斗力和感召力,确保了工程建设任务的顺利完成。同时,党支部在工程项目党委的领导下,积极开展各项技术创新、攻关及QC活动,大力推广新技术、新工艺,大大提高了工程质量,现场施工生产效率翻翻。

2、党支部认真开展交心工程,暖人心,鼓干劲。通过从政治上、思想上、工作上、生活上等各方面去关心和帮助职工,支部书记、项目经理桂高斌、项目副经理贺梅芳、江炼金、技术负责人石磊、夏文才等几位同志,不定时与项目部同志,正式或不正式的形式召集交心谈话,听取项目部职工的意见和建议,解答职工的疑点和难点问题;思想上建立职工联系制度,要求党员、项目部中层管理者定期向党小组组长汇报职工的思想动态,并记录在案,以便及时疏导统一。工作上,石磊、夏文才、艾志鹏、魏义佳同志会利用工作外的时间对刚入职的大学生进行技术培训和现场经验交流;生活上,桂高斌同志积极主动为职工宽心,职工或职工家人生病,他们不辞工作辛劳,积极探望;项目部外地年轻同志多,独自远离家乡工作,平时工作繁忙,生日当天时项目会做饭同志就一人做一个拿手菜共同庆祝,供享家的温暖;一位1012届员工需结婚购房,因为入职时间短,首付不够,贺梅芳同志拿出私蓄帮助;同志们工作衣服刮破了,支部委员就会帮忙缝好。正是通过一些列暖心小事正能量,项目部工作作风更扎实了,职工的精神面貌更加振作,工作干劲也更足了,凝聚力进一步加强了。

3、为深入开展创先争优党员示范岗、在职党员双认领活动,回报社会,党支部成立了青年志愿者服务队,多次组织青年志愿者服务活动,特别是荣获湖北优秀青年志愿者的魏义佳同志在休息之余坚持义务献血、帮助残疾老人,坚持在年假假期5年参加武铁春运志愿服务,多次被媒体报道。同时,为丰富项目部职工的枯燥的项目生活,增强组织凝聚力,开展了多项有意义的职业技能、文体活动,如职业技能大赛、栋号测量比赛、工程男厨艺大比拼,CS实战、登山、竞走、羽毛球、篮球、足球、游泳、棋类等寓教于乐活动,陶冶了职工情操,丰富了职工的学问生活,夯实了组织基础。

4、组织活动推陈出新,别具一格。党支部着眼于加强党员的先进性,提高广大党员的工作水平、服务质量,开展党员党风廉政教育活动,注重务实与创新并重,组织党员参加集团党委召开的两个责任主体党风廉政教育会、政治纪律和政治规矩专题教育会,同时,党支部考虑到其他项目相隔远,本着节约和务实的态度,党支部利用微信公众平台及时传送党风廉政教育三严三实理论教育常识和经典案例视频、《筑梦中国》纪录片,利用微信群召开党风专题学习会并讨论,进行支部工作动态传播和各项展示,有效的加强了党风教育和提高党员干部的清廉自律意识。

5、注重成果累积、总结和凝练。党支部积极组织走出去、引进来,拓宽思路,通过到市级模范工程,集团企业重点优秀工程参观学习,取长优化,同时,项目部群策群力,发挥自身优势,注重品牌、重视自我发展特点,不断总结、优化,编印项目图册,如《凤凰商业服务中心工程施工安全文明质量管理标准化图册》、《凤凰商业服务中心工程项目周刊》、《凤凰商业服务中心工程项目安全文明施工与落实工程质量治理两年行动新常态现场观摩会宣传手册》。

?

??? 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!成绩代表过去,未来工作依然艰巨,大家相信,在新的一年里,在集团企业各级领导的的正确领导下,项目部全体同仁继续将认真贯彻落实企业精神,统一思想、再鼓干劲、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建设任务,为集团企业的“百亿”目标和又好又快发展不断贡献青春力量!

分享至:
XML 地图 | Sitemap 地图