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带您走进博鳌亚洲论坛永久会址二期工程项目部
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------ 记澳门新浦京8455com第十九个鲁班奖工程如何建成



博鳌亚洲论坛永久会址二期工程作为澳门新浦京8455com获得的首个省外“鲁班奖”项目,倾注了无数武建人的心血,是项目部工作人员历经无数个不眠之夜,付出辛勤劳动和汗水所换来的,它传承了澳门新浦京8455com艰苦奋斗、铸精品工程的优良传统,也将澳门新浦京8455com的“工匠精神”带到了美丽的海南,博鳌二期工程的存在再次印证了澳门新浦京8455com“诚信、创新、品质、服务”的企业精神和勇于开拓市场、真诚服务社会的企业追求。

在勇夺鲁班的背后,正是有这样一支艰苦奋斗的项目团队,他们通过不懈努力,克服种种困难,最终拿下澳门新浦京8455com第十九座鲁班奖。今天,让大家一起走进这个年轻优秀的项目团队,透过他们的事迹来感受非凡而卓越的“武建精神”!



同心协力,开拓进取,创“鲁班”精品

“创鲁班”是博鳌亚洲论坛永久会址二期工程项目部一直追求的质量目标,该项目的核心管理团队共有8人,他们各司其职,相互协作,为项目工程的建设贡献出了自己的力量。他们齐心协力,坚决以“从干中学,在学中干,不断提高项目管理能力”为契机,把进度、质量、安全文明施工有机结合起来,通过加强驻外项目的协调管理,安全高效地完成了各项施工任务,保质保量的完成了本项目制定的进度计划。

邓鑫:项目负责人,负责现场生产组织、技术、内外协调及各评奖资料的编制、收集和整理工作;

袁玉峰,项目总务负责人,负责现场材料供应、党建工作和协助项目负责人对内对外的协调工作;

陈慧涛,工程技术资料负责人,负责现场技术、方案资料的编制、收集和整理工作,协助项目负责人整理、收集鲁班奖申报资料;

彭福生、祝松柏、余楚生,项目质检员,负责现场施工质量的检验工作;

叶梦杰,工程资料负责人,负责现场工程资料的编制、收集和整理工作;

欧阳永红,项目资料员,协助资料负责人完成工程资料的编制、收集和整理工作;

李生兵,机电安装工程负责人,负责机电安装工程的现场生产组织、技术及质量工作;

李芳,机电安装工程资料员,负责现场机电安装工程资料的编制、收集和整理工作。



排除万难,信守承诺,获业主好评

该项目脱离本土异地创优,博鳌二期项目建设过程异常艰辛,面对工程量大、难度高、工期紧、环保要求高、细节处置精细、环境气候恶劣等等一系列难题,他们不畏难,不守旧,吃饭时都琢磨解决难题的点子,甚至睡梦中惊醒就拿笔记下想法,该项目建设的特殊性,要求北区客房与宴会厅需要在180天内按五星级酒店标准竣工交付使用,项目部突破工期咽喉,挣脱瓶颈束缚,在参建各方的共同努力下,按期顺利的将北区客房和宴会厅交付给甲方使用,获得了一致好评。在热带风暴和台风频繁,全年日照量在 300天以上的恶劣天气下,项目管理人员的身体一度出现不适,他们也并没有因此影响工程的推进,他们将“誓夺鲁班”的质量目标铭记在心,制定了详细的施工进度流程图,每一道工序都实行样板引路,作业监控,做到一次成优,避免施工过程中成本和时间的浪费。经过项目部的精心策划和创新,应用了“建筑业10项新技术”中的9大项、23小项,技术攻关与创新技术4项,荣获全国优秀项目管理成果二等奖,全国QC活动成果二等奖,形成3项实用新型国家专利,1项海南省级工法,荣获2015年度海南省建筑业新技术应用示范工程,技术创新降低了制造成本,创造经济效益365.8万元,更重要的是保证了各项工期目标的实现,为创精品工程提供了有力的技术保障。



统筹协调,内外兼顾,确保“鲁班”回家

“鲁班奖”作为国内建筑行业工程质量最高奖,项目部为了确保“鲁班”回家,不仅要在工程建设上下功夫,更要在其他各方面都要做到统筹协调,他们深知一个优质的工程,除了在工程质量上得到认可外,还需在过程中的各个环节都得到认可,才能在竞争的环境中脱颖而出。为此,项目做了不少的工作,为了突显工程亮点,项目部将海南当地的建筑特色与项目施工有机结合,给相关部门留下了“好形象”;定期给省市建管部门领导进行整改工作汇报,加大了宣传力度,充分利用各界力量推进项目的创优工作;加强沟通协调能力,在与省市领导定期汇报工作时,充分听取各方意见和建议,及时了解2016年的评奖形势,为获鲁班奖打下坚实基础。



加强管理,规范运行,将驻外创优进行到底

博鳌二期工程作为澳门新浦京8455com首个驻外的鲁班奖项目,在驻外项目管理、精品工程建设各方面,有他们独到的感悟,在此和大家做一个简短交流。首先,在确立创优目标,整体策划方面,大家需要依据创优目标及工程特点、难点、创优亮点,编制详细的创优方案,做好项目创优的整体策划工作,实施过程实行样板引路,通过样板确定土建、精装、安装、消防等工种的施工顺序和质量标准;并通过相关协会网站,及时了解各类奖项的申报时间和申报条件,在项目建设过程中,不容小觑任何奖项的获评,重视过程,用细节铺垫结果;同时,动员各参建方加入到创优工作中来,只有各方齐心协力,才能有效的推进各项工作的进展,争创精品工程;与省市建筑业协会和省建设厅分管领导保持密切沟通,定期汇报工程创优工作进展;做好项目的宣传工作,打造坚定不移创精品工程的理念追求,靠强有力的项目“软实力”将管理人员紧密联系起来,充分发挥各自优势,为项目建设出谋划策;分阶段调整组织机构和劳动力结构,工程装饰阶段补充有创优经验的质检员与资料员及时跟进,同时引入部分有创优经验的泥工、油漆工等劳动力班组,负责每个工序的样板施工;重视项目每个阶段的影像资料采集工作,从细节入手,便于后期评奖时的资料整理;决不留质量盲区,将管井、楼梯间、机房、外立面、屋面等部位作为质量控制的重点,并且把防止渗漏和开裂工作放在所有技术工作的首位。创精品工程不仅要结合所处项目的人文地理条件做有针对性策划,还需做到心中有标准,手中有措施,岗位有责任,监控有力度,只有全员上下齐心协力,积极主动,有清晰的目标,措施得力,责任到人,管理到位,狠抓落实,才能为项目创优提供强有力的保障。



正是因为有这样一支优秀的团队,他们将困难化作前进的动力,勇于担当,精心组织,巧作安排,用实际行动获得了甲方的赞誉,作为城市的建设者,是对建筑事业的热爱铸就了大家的一腔热血,大家将不断追求“为从事建筑事业而自豪,为满足社会需求而追求”的企业理念,将武建精神发扬光大,将武建责任勇扛肩头!建设本就是幸福的产业,而幸福,也会因努力而变得更加美丽!

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