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优化管理造就优质工程 (载《中国建设报》2012第19期第8版)
4278次2012-04-28

  武汉琴台大剧院,作为我国中部地区的一个国家级学问展示中心,工程伊始就明确了誓夺鲁班奖的质量目标。为此,作为工程总承包方的澳门新浦京8455com股份有限企业,专门建立了完善的质量保证和管理体系,组建具有创鲁班奖工程经验的项目班子,践行“先谋后施、过程控制、突出特色、细节大师、一次成优”的管理思路。重点采取如下8条质量控制措施,保证工程质量:


  搞好三项策划


  搞好创“鲁班奖工程”、创“全国建筑业新技术应用示范工程”及“施工组织设计和施工方案”三项策划。


  成立四个小组


  成立了创鲁班奖工程工作小组、创科技推广示范工程工作小组、品质控制小组及深化设计小组四个小组,共同协调管理。


  细部五处精益求精


  (1)吊顶平面布置,各类型吊顶整体安装牢固、平整、美观大气。灯具、风口、广播、喷淋、烟感等成行成线,居中布置;
  (2)地砖平面布置,选材上层,铺设严丝合缝,大理石地面平整度实测偏差均小于0.2毫米(规范为0.5毫米);
  (3)走道管线空间布置,建筑管线、器具安装事先与装饰设计有机协调,所有墙面开关、插座安装规范;
  (4)管道、桥架设计,管道、桥架布局合理,安装紧凑,横平竖直、标识清晰;支架、吊杆设置规范,固定牢靠,油漆色泽均匀。高低压配电室成列配电柜排列整齐、垂直。桥架,设备、金属管线接地准确到位,防雷检测设置合理、标识显目;
  (5)屋面细部,结构屋面排气孔采用古琴造型,形式独特,与大剧院外造型相得益彰,屋面排水坡度、排水沟设置正确,排水顺畅,细部处理规范、细致。


  深化六项设计


  深化预应力大梁、钢结构、室内装修、幕墙、安装管道、安装桥架六项设计,满足设计要求、保证使用功能和细部美观。钢结构部分施工质量更是获2007年度中国“钢结构金奖”,建筑屋盖和四条“飘带”钢结构,其中最长“飘带”达205.8米,最大净跨度106米,为我国公共建筑“第一跨”。


  制作七个样板


  制作钢筋施工、内抹灰样板房、铜板玻璃幕墙、混凝土挂板、精装修样板墙、吊顶样板、地面样板,实现样板引路质量预控效果。


  过程八项控制


  重点进行了施工测量、模板制作安装、大体积混凝土施工、钢结构安装、幕墙安装、室内精装修、管道安装、设备安装等8个重点过程控制,为质量创优提供了有力保障。


  健全九项质量管理制


  健全了质量承包负责制、技术交底、过程三检、样板引路、材料进场检验、质量否决、成品保护、施工挂牌、培训上岗等九项质量管理制度,为质量创优提供了制度保证。


  推广应用新技术


  施工中推广应用了“建筑业10项新技术”中的全部10个大项、28个子项和5项其他新技术。采用了11项拥有自主常识产权的专利技术,其中地下空间工程6项,建筑、装饰及屋面防水工程5项,同时在国内知名刊物上公开发表论文9篇,充分体现科技创新精神。
  琴台大剧院建筑伊始,所有人就都说不好干。但是正是因为有了这些优秀的管理体系,“不好干”的琴台大剧院也变成了获得鲁班奖的优质工程,由此可见一个优秀的管理体系的重要性。对于一个企业来说,一个优秀的管理体系,更是企业的立足之本。

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??? 详情请看:http://www.chinajsb.cn/old/content/2012-04/14/content_56015_2.htm

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