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乘势而上 顺势而为
1535次2017-01-06

——2016年度澳门新浦京8455com第十六届项目管理研讨会成功举办

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2016年12月21日—22日,澳门新浦京8455com2016年度项目管理研讨会在总部大楼三楼会议室召开,这是企业连续召开的第十六届项目管理研讨会。企业领导、三副总师、企业部门负责人、各专业分企业,驻外分企业负责人、富强企业,长隆企业负责人、项目经理、项目管理骨干代表及青年员工代表共计150余人参加了此次会议。会议围绕提高项目竞争力的主题进行了交流,扎实开了两个整天,紧凑而热烈,扎实而有效,既系统把控,又注重细节,既肯定成绩,也直面问题,既面向未来,又结合实际。会前的调研策划和参会发言同志作的充分准备及精美PPT,为会议成功召开奠定基础。

会议由集团企业副总经理张自安同志主持。会议以如何提高项目竞争力为主题,分五大版块,即如何贯彻实施集团十三五规划谈思路及办法、新技术应用提高项目竞争力、创新项目管理提高项目综合竞争力、加强成本管理提高项目竞争力、如何加快人才培养适应企业快速发展的要求,各版块分别由企业分管领导主持,围绕版块主题进行交流发言。在各版块研讨中,同志们紧扣主题,结合各自工作中的实际案例,畅所欲言展开发言和讨论,分享了各自的工作经验和体会,借鉴了行业先进企业的经验和成果,提出了许多有益的建议和设想,版块主持人更是精心点评和归纳总结,使大家感受到一次次头脑风暴,真是满怀希翼而来,收获满满而归。

总经理应志刚肯定了本次研讨会开得成功,会议准备充分,主题突出,有的放矢,切中要害,体现出深入思考和发展紧迫感的主人翁精神。要求及时整理好总结会议材料,供广大员工进一步学习交流。他总结了集团2016年的工作,一方面肯定了集团所取得的突出成绩:集团年度主要经济指标有望全面完成;机场交通中心等5个机场三期工程、CBD淮海路地下通道、黄浦路泵站等重点工程建设如期完成和推进;机场交通中心、澳门新浦京8455com科技中心、恒融等一大批项目管理体现出集团的水平和风貌;技术质量管理取得新成就,一年摘得鲁班奖和国优奖两项国家级大奖,博鏊论坛二期更是开集团在外省创鲁班奖首例;地产开发取得营销和储备双丰收;产业链延伸投资取得良好成果,车都环保产品走出了坚实的第一步;集团资本能力和融资能力进一步增强。另一方面指出了突出的问题,如应收账款增幅大、待结算工程量增多、全年安全生产出有事故、项目管理水平发展不平衡、驻外企业的质量、安全、合同和资金的管理问题突出,这些问题加大了企业运营成本和风险,影响企业信誉。同时他阐述了关于集团2017年的重点工作,他强调2017年是国家供给侧改革的深化年,也是实现集团十三五规划的关键年,建筑业机遇和挑战并存,主要表现在行业管理要求越来越严,违规处罚力度加大,行业技术和项目建设模式不断创新,企业间竞争更加激烈。形势紧迫,时不我待,大家必须以加快发展为第一要务,扩大规模、增强实力。因此,一要进一步改进人力资源管理。强化绩效管理,明确职责,严格考核,奖惩到位,改变考核不严,奖励平均的现状。二要进一步加强体制和机制的创新,坚持问题导向,针对突出问题进一步强化责任,领导挂帅,强化竞争机制,加大奖惩力度,推动突出难题的解决。三要切实加强驻外企业的管理,按照企业对驻外企业管理的新办法认真落实,企业部门要切实履责,项目经理和专业经理要抓到位,对存在的问题分别组织专班负责解决,有效控制住风险。四要进一步加强项目管理,以抓优和推优为手段,使项目管理水平再上台阶;地铁项目要认真抓好,创出集团品牌和信誉;抓紧落后项目的管理,避免风险产生,并从源头抓起;加大激励,鼓励干得好项目部,追究不履责的项目部的责任。五要发挥资本杠杆的作用,积极做好进入PPP项目准备工作,寻找适合项目进入PPP项目市场。

董事长、党委书记吴建军作了重要讲话,他肯定了一年一度的项目研讨会坚持问题导向,围绕提高项目竞争力主题,敞开思想,全面研讨,达到了总结和分享“看家本领”的目的。他着重讲了三点:第一,研讨会体现出“站位高”、“悟得透”、“立意深”的特点。研讨紧扣了集团十三五发展规划,提出了项目管理要站到国内一流行列,把握了集团保持在全国行业第一方阵的方针;从专业角度来讲,都有各自的真知灼见,体会真切;交流中以小见大,剖析问题深刻,认识到企业学问软实力的重要性。第二,如何做好新形势下的项目管理。他阐述了新形势表现在:一是经济的新常态;二是政治新生态,从严治党、端正风气取得根本转变;三是发展新标准,绿色发展给建筑行业提出了新标准、新要求;四是行业新态势,主要表现在:行业管理越来越严格、行业发展增幅放缓、基础设施建设仍是行业的主战场、产业现代化扎实推进、项目投资管理改革成效明显、工程建设低成本高要求的压力越来越大。面对新形势必须乘势而上,顺势而为。要进一步筑牢中国特色社会主义理想信念的思想基础,在市场经济的大潮中不迷失方向;要充分发挥企业基层党组织的领导核心和政治核心的作用,坚持从严治党管党,让党支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒;项目经理要不断提升专业技能,做到驾驭自如、掌控有力。第三,进一步增强危机意思,面对各种挑战,转变企业体制机制。危机表现在:一是生存危机,建筑行业是充分竞争行业,特级资质企业增多,大家不加快发展,做强做大,必然面临生存危机。二是小康危机,小富即安,在目前收入水平下容易产生不思进取,必须克服自满情绪。面对危机,必须在企业体制机制上变革,才能不断保持企业发展活力。坚持改革首先要坚持党对国有企业的领导不动摇,保证党和国家的方针政策、重大部署在集团的贯彻实行。同时以混合所有制作为突破口,推进企业体制的转变,澳门新浦京8455com这次作为全省员工持股改革试点单位,是推进集团改革的良好机遇。在企业机制转变上要着力激励机制的重构,强化制度的实行力人,强化奖惩力度。要进一步加强总承包工程管理机制变革,强化主体性和专业性。

最后,副总经理张自安作了会议总结,指出2016年度项目管理研讨会圆满完成各项议程,达到了预期目标,是一次解放思想、拓展思路、创新发展的大会。要求各单位回去后认真组织传达学习研讨会的内容,学习和借鉴好的做法和措施,把广大员工的思想统一到这次会议的精神上来,为明年工作奠定思想基础。

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