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打硬仗 保目标
1100次2016-08-09

? ? ? ? ? ? ?—恒融项目部召开地下室66天会战动员会

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? ? 为进一步保证恒融商务中心二期项目地下室结构按期封顶,8月2日下午,在恒融中心二期项目部召开了一次“大干六十六天”的动员会。集团总经理应志刚,股份企业副总经理刘宣传,恒融项目部,企业机电安装、智能集成、钢结构等分企业,企业工程管理部、安全生产部、质量管理部、办公室等部门,桩基、岩土、土建、周材等分包单位出席会议。

? ? 会议由企业刘宣传主持,他强调这次动员会实现工程各项目标的一次重要会议,会议目的是进一步统一思想、坚定信心,在前期施工的基础上打好地下室施工的第一场硬仗。会议首先由项目技术负责人史凡毅、项目经理张重喜就项目情况做了分析与汇报,着重汇报了工程概述、工程质量安全绿色施工等各项目标、地下室现阶段施工情况以及存在的问题和处理措施。接着各专业分包单位进行了表态,企业部门对工程提出了要求和建议。

集团总经理应志刚作总结讲话。他对项目部前期工作给予充分肯定,对下阶段的工作提出了要求:

1、明确目标,统一思想。恒融项目是武汉地产集团在中央商务区建设的集办公、商业为一体的现代化服务型办公大楼,也是集团进入中央商务区的重要项目,项目建设的好坏直接关系到集团企业形象和信誉。各参战单位必须团结一心,荣辱与共,确保工程的质量、安全、绿色施工和进度四大目标的实现。

2、强化项目管理。一是加强作风建设,扎实的工作作风是实现各项管理的根本保证;二是落实责任,依靠管理体系使项目各项工作落实,项目部和各专业分包单位落实各个岗位的职责,主动积极地解决问题;三是要抓程序,通过日碰头会、周例会等形式,及时对施工计划落实和下步安排推进落实到位。

3、确保质量、安全和绿色施工目标实现。一是抓进度不能以牺牲质量和安全;二是严格程序,认真实行技术和安全交底,通过方案交底统一思想、集思广益;三是严格实行样板引路,坚持标准,对不合格的坚决制止;四是绿色施工要强化意识,完善方案,说到做到,实实在在地做。

4、落实工期安排。根据现场施工情况,各单位要及时调配充足劳动力,抓好各自关键任务,总包要抓好协调,周材要保证投入,桩机单位要做好验收,岩土单位要抓好拆撑,钢构要抓好钢构施工,集团也保证资金需求,通过各方共同努力,确保项目施工的如期推进。

此次动员会对项目施工进行了全面策划,对“66天冲出地平线”的任务目标进行了思想动员和全面部署,为打好地下室施工硬仗奠定思想、组织基础

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