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创新 硕果 分享
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----2015年度澳门新浦京8455com第十五届项目管理研讨会成功举办

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2015122223日,武建集团2015年度项目管理研讨会在总部大楼三楼会议室召开,这是企业连续召开的第十五届项目管理研讨会。企业领导、三总师、企业部门负责人、各专业企业,驻外企业负责人、项目经理、项目管理骨干代表及青年员工代表计130余人参加了此次会议。会议围绕体制机制创新、管理创新、科技质量创新、创新人才培养、企业发展创新五大主题进行了交流和发言。会议扎实开了两个整天,紧张而充分,热烈而真挚,言而有新,论而有据,成果丰富,收获颇丰。会前的调研策划和参会发言同志作的精心准备,为会议成功召开奠定基础。

会议由企业副总经理刘宣传同志主持。会议以创新为主题,分五大版块,即围绕项目的企业体制机制创新、管理创新、科技质量创新、创新性人才培养、企业发展创新,各版块分别由相关企业领导主持,由主持发言后,围绕主题进行讨论发言。在各版块发言和讨论中,同志们紧紧围绕创新这个主旋律,就规范内部管理、技术和管理创新、企业学问创新、安全生产标准化、工程品质、合作项目管理模式、项目管理混合制、人才培养创新、智慧工地、成本控制和风险控制、“十三五”发展规划等主题,结合各自工作中的实际案例,畅所欲言展开发言和讨论,分享了各自的工作经验和体会,提出许多有益的建议和设想,借鉴了其他企业先进的经验和成果,还通过PPT演示和视频讲解,提升了会议质量。

总经理应志刚肯定了本次研讨会开得成功,会议准备充分,主题突出,既有主题演讲,也有讨论,还有领导点评,参会人员有思想、有意识、多角度的发言体现了武建人主人翁的精神面貌。他要求各板块进一步提炼整理材料,形成高质量的论文,汇编会议材料,组织员工学习,同时对会上提出的有关问题作专题研究,以利改进、完善管理。他讲了三点:首先就创新主题进行了阐述,他认为创新是企业的发展源泉,创新是全方位的,首先是认识的突破。改革开放以来,武建集团的发展靠的就是改革创新,特别是近十年来的改革创新,初步建立了适应市场竞争的企业体制机制,推动了集团近十年的持续快速发展。当前随着国家经济发展进入新常态,集团发展也遇到新的瓶颈,要在新形势下取得新的突破,根本的出路仍然在于创新。其次阐述了企业学问,他强调企业学问是企业的灵魂,是全体员工的共识和价值标准。集团现有企业学问体系过于复杂,需要进一步提炼,同时近三年新员工占到40%35岁下的青年员工占到69%,需要进一步培育他们武建企业学问。他提出武建企业学问必须突出的内容:一是上述的创新;二是诚信,在市场竞争越来越激烈、工程要求起来越高的情况下,诚信必须是武建更胜出之处;三是品质,品质不是简单的粗放管理,而是全方位、全过程的精细化管理,不是喊口号,而是时时处处注重的品牌意识,不是随便推卸责任,而是主动全面承担总承包责任;四是担当,在其位,谋其事,做事必须要有担当,主动独立处理好问题。第三强调了项目管理的几个问题:一是项目经理必须牢固树立市场竞争意识和提升面向市场的能力,项目经理不能只是生产型,而应是市场型,不能只是对上负责,而应是全面对工程负责,面对市场,善于协调各方关系,独立解决有关问题;二是充分发挥总承包管理的优势,适应市场管理的新要求,坚持总包管理的主导地位和作用。三是改进企业管理流程,改变流程繁琐,效率不高,多头管理都不负责的情况;四是加强项目临时设施的统筹管理,解决现成不用而又购置新设施的问题,提高设施的利用率。

董事长、党委书记吴建军作了重要讲话,他首先肯定了本次会议严格贯彻了中央八项规定的要求,准备充分,发言精准,切中问题,畅所欲言,达到了成果分享、成绩总结、教训反思、前沿探索的目的。他着重讲了三点:第一,会议为什么确定以创新为主题。他认为创新既是一个老话题,更是当前大家企业必须重视的课题,中央经济工作会议强调改革面临深水处,劳动力的红利已经失去,这就需要以创新寻求新的突破,企业也是这样,武建集团更要如此。集团从1983年由行政体制转变为企业体制,走上改革发展之路,1999年建立现代企业制度,用10年完成了集团改革改制,2009年至今,集团不仅在经济总量实现翻番增长,而且建立起适应市场要求的企业体制和机制,走出一条适合自身特点的发展之路,提前两年实现十二五发展目标,为集团十三五的发展奠定了坚实基础。面对全开放的建筑市场大家必须创新,尤其在成本管理上创新,建筑业人工成本越来越高,须在生产流程再造、机械化作业、部件工厂化生产、临时设施等方面创新。第二,关于“十三五”集团发展的主要目标:一是企业发展定位是核心,必须要从单一承包商向城市建设综合运营商转变;二是规模适度发展,在2015年的基础上翻一番;三是完善企业经营平台,实现自有一家甲级设计单位的目标;四是初步形成具有武建特色的建筑现代化的生产基地和产业能力;五是股权证券化,走上市发展之路;六是实现企业技术中心由省级到国家级的升级。第三,面对经济新常态,“十三五”开局之年怎么办,他强调一是要解放思想,深化改革,解决发展瓶颈仍然靠改革创新。与民营企业相比,大家在适应市场的能力上有差距,考虑问题受束于传统思维,关键是如何优化流程,打破传统思维束缚,如何让有创新能力、引领能力的人才脱颖而出;二是持续改进项目管理不放松,三年来抓项目管理成效显著,整体水平提高,但必须常抓不懈,防止反弹;三是围绕降成本增效益做文章,进一步深化项目管理机制的改革;四是坚持企业与职工共同发展,共享发展成果,充分调动职工的积极性和创造力;五是抓机遇,补短板,有效改善制约集团发展的瓶颈问题,使集团保持立足于建筑业综合效益的第一方阵。

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